Oops! It appears that you have disabled your Javascript. In order for you to see this page as it is meant to appear, we ask that you please re-enable your Javascript!

การวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงทางธุรกิจ

การวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงทางธุรกิจ จะใช้ธุรกิจที่เราอยู่เป็นตัวตั้ง  แล้วมองสิ่งแวดล้อมรอบธุรกิจและตัวธุรกิจเองว่า มีอะไรบ้างที่เป็นจุดสำคัญ  

ถ้าจุดนั้นสำคัญถึงขนาดที่เรียกว่า ถ้าเกิดผลกระทบเลวร้ายแล้วกับจุดนี้แล้ว ธุรกิจของเราอาจมีปัญหาได้  จุดนี้คือ Critical point วัฎจักรของการประเมินความเสี่ยง  เริ่มต้นจาก

กำหนดความเสี่ยง

ตรวจสอบดูว่าในธุรกิจของเรามีอะไรที่เป็นความเสี่ยงบ้าง  ลองตรวจสอบดูที่ละด้านดังนี้

  • ด้านการตลาด
  • ด้านการผลิต
  • ด้านการเงิน
  • ด้านบุคลากร
  • แถมด้วยด้านอื่น ๆ  ถ้าพบว่ามีมากกว่าที่กล่าวมาแล้วข้างต้น

ประเมินความเสี่ยง

  • เมื่อสามารถระบุจุดวิกฤตหรือความเสี่ยงได้แล้ว ต้องประเมินให้ดีอีกครั้งว่า ความเสี่ยงนี้รุนแรงระดับไหน จัดลำดับความเสี่ยง เรียงตามลำดับความรุนแรง

กำหนดมาตรการแก้ไขและป้องกันความเสี่ยง

เมื่อจัดลำดับความเสี่ยงได้แล้ว   ให้ลองพิจารณาจุดวิกฤตแต่ละตัว ดังนี้

  • สาเหตุของการเกิดจุดวิกฤตนั้น ๆ
  • ผลกระทบของจุดวิกฤตที่จะเกิดกับธุรกิจเป็นอย่างไร
  • ถ้าจะเกิดจุดวิกฤตนั้นจะมีอะไรเป็นตัวบอกเหตุ
  • ถ้ามีแนวโน้มว่าจะเกิดจุดวิกฤตนั้นกับวงการธุรกิจที่เราอยู่  องค์กรจะป้องกันอย่างไร
  • และถ้าจุดวิกฤตนั้นมาถึงแล้ว  องค์กรจะมีมาตรการอะไรมาแก้ไข

ผลการค้นหารูปภาพสำหรับ การวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงทางธุรกิจ

ประเมินผลของมาตรการแก้ไขและป้องกัน

อยากให้ทีมงานที่ทำแผนธุรกิจ  วิเคราะห์ดูให้ดีว่า

  • ความเสี่ยงตัวไหนที่เราผ่านเลยไปแล้ว และเราผ่านมันไปได้อย่างไร มาตรการอะไรที่เคยใช้ได้ผล
  • ความเสี่ยงตัวไหนที่กำลังเผชิญอยู่  และมาตรการแก้ไขที่เราใช้อยู่  มีการประเมินหรือไม่ว่า มาตรการแก้ไขนั้น ใช้ได้ผลหรือไม่  ถ้าใช้ไม่ได้ผลเราต้องปรับกลยุทธ์อย่างไร
  • ความเสี่ยงตัวไหนที่กำลังจะมาถึง  มาตรการป้องกันที่วางไว้ได้ลงมือทำแล้วหรือยัง ทำแล้วเป็นอย่างไร  ต้องปรับกลยุทธ์ใหม่หรือไม่
  • ความเสี่ยงตัวไหนที่ยังมาไม่ถึง  องค์กรได้ศึกษาความเป็นไปได้หรือไม่ว่า มาตรการป้องกันที่เตรียมไว้  จะได้ผลดีหรือไม่  หรือเคยใช้ได้ผลในองค์กรอื่น ๆ หรือไม่
  • และที่สำคัญควรกำหนดความถี่ในการประเมินผลมาตรการแก้ไขและป้องกันเป็นระยะ ๆ เพื่อจะได้คอยปรับแผนกลยุทธ์ใหม่ ถ้าเห็นว่าไม่ได้ผล                      นี้คือการเตรียมความพร้อมขององค์กรที่สำคัญมาก  องค์กรที่ดีในปัจจุบัน ต้องมีความตื่นตัว ยืดหยุ่น รู้จักปรับตัวเพื่อรับสถานการณ์ยุ่งยากได้ง่าย